终将SAP系统完全配置通过了

      花了将近10天的时,每天晚上加班加点,终于以SAP S4 1610
IDES系统于零星交发,从头到位配置一总体。目前单启用了一如既往贱拟公司,从基础数据的装置,到销售订单开立(含本单仍库需求),跑MRP需求,开立生产订单和进货订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,产生的财务凭证也还完全正确!不得不说,过程要挺辛苦的,但得极多。

     
很早前就是想这么干了,但直接未曾特别恰当的机遇。整套系统部署下来,记录了三十差不多单比老的荒唐,也都有缓解办法。问题至关紧要集中在生育以及财力这有限个模块,可以说在S4上面还备变更,再长自己本身对就半独模块熟悉度不够,导致配置的时节报之错还是过剩的。很多不当连百度都摸不顶,只能够顶bing.com里面去抄,去押国外英文论坛寻找解决办法,这为变相提高了投机之英语水平。期间也收获了一些开SAP的巨匠相助,否则也未会见这么快搞定!

     
如此下去最酷之感触莫过于对SAP系统布局的强劲深深感到折服,它的强逻辑、架构、设计思想绝对可以骄傲秒杀所有ERP系统。我为重同破摸透了活动确定科目的源流,知道了OBYC是如何与有规划布局整合在一起,那些后端的安排哪些影响到前者和根基数据,让自身瞬间起豁然开朗的感觉到。还有灵活无比之定价规则,让人口感慨不已。

     
有人说:不懂SAP系统与后台配置的SAP项目经理不是好的项目经理。这句话是我说之,当然为是发硌扯淡。但要项目经理很熟稔系统架构逻辑和后台配置,对做项目而言,绝对比不懂系统和技艺之总人口起优势很多!这就算不是拉了!

       接下来的任务就是是使布局实现再次多的事体场景:

       1、公司间销售、公司里面买入;

  www.bwin696.com     2、销售寄售和VMI;

       3、公司里正式委托;

       4、委外采购;

       

     
 感谢有企业提供的系环境,感谢高层领导和同伙等的信赖,也感谢自己,很不便得千篇一律差潜下心来去得同样桩任务。感谢老婆的支撑,谢谢!

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