竟以SAP系统了配置通过了

      花了即10龙的日子,每天晚上加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零碎暨闹,从头到位配置一不折不扣。目前才启用了同样家拟公司,从基础数据的安装,到销售订单开立(含本单论库需求),跑MRP需求,开立生产订单和进订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,产生的财务凭证也都完全正确!不得不说,过程还是十分辛苦的,但收获极多。

     
很早前便想然干了,但直接无大得体的时。整套系统布局下来,记录了三十几近个比较坏之错误,也还来解决办法。问题重要性汇集在生养及成本就有限独模块,可以说以S4上面还有扭转,再长自己自对这片独模块熟悉度不够,导致配置的上报之荒谬还是多底。很多荒唐连百度都摸不至,只能够及bing.com里面去抄,去押国外英文论坛寻找解决智,这吗变相提高了和睦之英语水平。期间为获得了一些开SAP的王牌相助,否则也不见面这么快搞定!

     
如此下来最特别的感触莫过于对SAP系统安排的雄强深深感到折服,它的强大逻辑、架构、设计思想绝对好傲秒杀所有ERP系统。我吧再度同次于摸透了自行确定科目的来龙去脉,知道了OBYC是何许跟有企划安排整合在一起,那些后端的布局怎样影响至前者和底蕴数据,让自己瞬间发出豁然开朗的发。还有灵活无比之定价规则,让人感慨万端不已。

     
有人说:不懂SAP系统以及后台配置的SAP项目经理不是好的项目经理。这句话是自个儿说的,当然为是生接触扯淡。但若项目经理很熟悉系统架构逻辑和后台配置,对做项目而言,绝对比不懂系统和技巧的食指发优势很多!这虽未是聊了!

       接下来的任务便是若部署实现又多之作业场景:

       1、公司间销售、公司间买入;

       2、销售寄售和VMI;

       3房地产项目、公司里正式委托;

       4、委外采购;

       

     
 感谢有号供的系环境,感谢高层领导和伙伴等的信赖,也谢谢自己,很不便得一样不成潜下心来去做到同样项职责。感谢老婆的支持,谢谢!

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