追根究底将SAP系统完全配置通过了房地产项目

      花了近10天的时刻,每日早上加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零到有,从头到位配置一次。近期只启用了一家模拟公司,从基础数据的安装,到销售订单开立(含按单按库须求),跑MRP要求,开立生产订单和购买订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,发生的财务凭证也都完全正确!不得不说,进度仍然挺劳苦的,但收获极多。

     
很早在此之前就想这么干了,但一贯从未很有分寸的空子。整套系统安排下来,记录了三十多少个相比大的荒谬,也都有缓解方法。问题至关紧要集中在生育和本钱那五个模块,可以说在S4上边都独具变动,再加上自己我对那多个模块熟习度不够,导致配置的时候报的荒唐依旧许多的。很多不当连百度都找不到,只可以到bing.com里面去搜,去看国外英文论坛寻找解决形式,那也变相进步了温馨的菲律宾语水平。时期也取得了一部分做SAP的棋手相助,否则也不会如此快搞定!

     
如此下来最大的感触莫过于对SAP系统布置的有力深深感到折服,它的强有力逻辑、架构、设计思想绝对可以骄傲秒杀所有ERP系统。我也再五回摸透了全自动确定科目的全进程,知道了OBYC是怎么着跟一些统筹布局结合在一道,那一个后端的布局怎么着影响到前者和基础数据,让自己一下有柳暗花明的感到。还有灵活无比的定价规则,令人感慨万端不已。

     
有人说:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目老板不是好的项目老板。那句话是本人说的,当然也是有点扯淡。但如若项目老板很熟谙系统架构逻辑和后台配置,对做项目而言,相相比较不懂系统和技能的人有优势很多!那就不是聊天了!

       接下来的天职就是要配置完结更多的政工场景:

       1、公司间销售、公司间买入;

       2、销售寄售和VMI;

       3、公司间标准委托;

房地产项目,       4、委外采购;

       

     
 感谢某商厦提供的系统环境,感谢高层领导和小伙伴们的信任,也感谢自己,很难得四回潜下心来去做到一项职分。感谢爱妻的协助,谢谢!

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